ワン チーム イラスト。 ラグビー「ワン・チーム」が教える多民族共生 移民は「まつろふ」日本人になって初めて受け入れよ(1/6)

ラグビー「ワン・チーム」が教える多民族共生 移民は「まつろふ」日本人になって初めて受け入れよ(1/6)

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下記クリックで好きなところに移動• ワンチームとは何?意味や定義についても ONE TEAMはラグビー由来の特別な意味を持つ言葉 ONE TEAM(ワンチーム) 受賞者:ラグビー日本代表チーム 史上初のW杯8強入りを果たしたラグビー日本代表のスローガン ワンチームという言葉自体は「1つの組織」といった直訳もできるのですが、流行語大賞をとったという意味での「ワンチーム」は別の意味・由来があります。 後述しますが、「ワンチーム」の意味を簡単に説明すると 「立場・人種など全てを超えて一つの目標に一丸となって向かっていくチーム」 といった意味になります。 「ワンチーム」はラグビー日本代表のスローガン 2019年は日本で初めてラグビーワールドカップが開催された年でもあり、日本代表が史上初のW杯ベスト8入りした記念すべき年でもありました。 そんなラグビー日本代表選手の特徴が「海外出身者が多いチーム」。 日本人だけで構成されたチームではなく、半数は海外出身者(6カ国)でした。 さまざまな立場・国を超えたメンバー同士がチームとして一丸となって戦うために掲げたスローガンが「ワンチーム」でした。 他のスポーツに比べて海外出身者が多い日本代表チームだったためにラグビーの世界を知らないごく一部の人たちからは「本当に日本代表といえるのか?」といった批判も上がっていました。 ワンチーム本来はラグビー南アフリカチーム由来だった 多国籍なラグビー日本代表がなぜ「ワンチーム」というスローガンを掲げたのか?実は「前例」があったからです。 1995年のラグビー南アフリカ大会で、南アフリカチームは初出場・初優勝! 「ワンチーム、ワンカントリー」のスローガンの元、結果を出したということで国内だけでなく国外にも「ワンチーム、ワンカントリー」が脚光を浴びました。 またこの当時の背景には、南アメリカならではの事情がありました。 アパルトヘイト(人種隔離)撤廃後の 自国開催での、初出場・初勝利。 南アフリカは日本とは比べ物にならないくらい、民族・人種差別がある国ですが、日本代表チームに置かれた環境と似ている部分があります。 縁起を担ぐ意味でも「ワンチーム」というスローガンに共鳴し、ラグビー日本代表チームは選んだのでは?と考えられます。 なぜワンチームが流行語大賞になったのか考察 流行語が見当たらなかった? 「なんかわからないけど今年はこの言葉流行ったな〜」という印象ある言葉が2019年はなかったように思います。 言葉の流行ではなく世間の流行を優先させた? そのために、言葉の流行ではなく世間の流行にちなんだ言葉=「流行語」としたのではないかな?と考えられます。 2019年の国民的話題となれば• 令和元年• まとめ:ワンチームと流行語大賞の世間一般の意味・認識が離れている 世間一般の人からすると流行語は「なんかわからないけど今年はこの言葉よく使ったなあ…聞いたよね…」というものとして捉えているところがあります。 なので「ワンチーム」はそんなに聞かなかったし口にしなかったしバラエティ番組とかで芸人がパロディしたわけでもないのに…といった思いが強くなりますよね。 受賞者や由来を知ってようやく「ああ、ラグビーワールドカップがあったからか」と分かる程度で納得まではいかないのではないでしょうか。 流行語大賞を決める側としては、話題性重視なところがあるのですが、今年に限っては世間一般の人が感じるような流行語がなかったために「話題性重視」のみに特化したイメージがあります。 人気記事!• 最近テレビショッピングで見かけるようになった「アセチノディープコア」が本当に効果があるのか、実際に購入した感想... 66,361 views• 2019年12月に新しく生まれ変わった「泉の広場」!大阪の梅田地下街にある「泉の広場」への簡単な行き方を紹介し... 59,357 views• 「やばたにえん」の元ネタ、発祥についてまとめてみました! 「やばたにえん」が流行なら「了解道中膝栗毛」も流行... 57,298 views• TOKIOのメンバー山口達也さんが強制わいせつで書類送検されました。 今後の活動、特に長年取り組んできたDASH... 43,229 views• 話題の「体育座りの鶴」の折り方・折り紙の方法について調べてみました。 話題!「体育座りの鶴」のソーシャルディ... 41,796 views• 38,444 views• 石原さとみさんの新恋人として注目を集めているSHOWROOM社長の前田裕二さん。 前田さんの総資産や収入等につい... 38,155 views.

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ラグビー「ワン・チーム」が教える多民族共生 移民は「まつろふ」日本人になって初めて受け入れよ(1/6)

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しかし、人間の性格や考え方は、各々でまったく異なるもの。 いろいろな人が集まった結果、意見や主張が食い違ってチームが機能しないということも珍しくありません。 あるいは、 メンバーそれぞれの役割分担が不明確なため、お互いに遠慮し合って個々人の能力が充分に発揮されないなんてことも……。 そう、 ラグビー日本代表が掲げていた「 ONE TEAM」です。 「ONE TEAM」の名のもとにひとつになったラグビー日本代表 2019年の「ユーキャン新語・流行語大賞」にも選ばれた「ONE TEAM」。 これは、秋に日本で開催されたラグビーW杯で、日本代表を指揮したジェイミー・ジョセフ氏が考えたスローガンです。 2019年ラグビーW杯時の日本代表は、総数31人のうちのおよそ半数を占める15人が外国人という多国籍チーム。 生まれた国も育った文化も異なるさまざまな選手たちをひとつにまとめ上げるために、ジョセフ氏はこのスローガンを掲げました。 「ONE TEAM」のもとに一致団結した選手たちは、次々と勝利を重ね、日本史上初の予選グループ突破に成功。 日本代表の活躍が、多くの人に勇気や希望を与えてくれたことは、記憶にも新しいですよね。 そして、私たちが仕事でチームを作り上げていくうえでも、この「ONE TEAM」というスローガンは大いに参考になるのです。 なぜならば、ラグビーはチーム全員が活躍しなければ勝てないスポーツだから。 事実、 ジョセフ氏は、チームのリーダー役に10人を指名し、ひとりのリーダーに頼らないチーム作りを心がけていたのだそうです。 これと似た組織運営をしているのが、世界的コンサルティングファームであるマッキンゼー・アンド・カンパニー。 かつてマッキンゼー日本支社で採用マネージャーを務め、『生産性』などの著書でも知られる伊賀泰代氏によれば、 マッキンゼーでは社員全員がリーダーシップを発揮することが求められていたのだそう。 象徴的なのは、伊賀氏が多数決を提案した際に激怒されたというエピソードで、常に自分なりの意見や考えを見せる必要があったとのこと。 「ほかのメンバーに任せておけばいいや」「リーダーに頼っていればいいや」というマインドでは、チームパフォーマンスが上がっていかないのも当然。 したがってチームリーダーは、各メンバーがリーダーシップを発揮できるような土壌を作り上げなければならないのです。 たとえば、イベントを企画実施するチームの場合。 渉外が得意なメンバーには広報を任せる、PCスキルが秀でたメンバーにはフライヤー作成を任せるなど、それぞれの個性や得意分野を見極めたうえで役割分担し、権限や責任を委譲するのはいかがでしょうか。 そうすれば、各メンバーには、自分の仕事に責任を持って取り組む意識や「自分はいま、このチームの中でこのチームのために動いているんだ」という感覚が生まれます。 これがチームの一体感醸成につながっていくのです。 「サーバントリーダーシップ」でメンバーの積極性が高まる ジョセフ氏の前にラグビー日本代表のヘッドコーチを務めていたエディー・ジョーンズ氏は、選手のプライベートにまで口を出すなど、徹底した管理主義による指導を行なっていました。 それに対し、ジョセフ氏は選手の主体性を重んじる指導をモットーにしていたのだそう。 「ヘッドコーチの重要な仕事とは、選手が信じることのできる環境を創造することです。 選手に自信を与えなくてはならない。 それが私の務めです」 (引用元:Number Web|) このような指導スタイルは「サーバントリーダーシップ」と呼ばれます。 「日本サーバント・リーダーシップ協会」によれば、 サーバントリーダーシップを発揮するリーダーのもとでは、メンバーは「やりたい気持ちで行動する」「言われる前に行動する」「工夫できるところは工夫しようとする」「周囲に役立とうとする姿勢を身につけやすい」とのこと。 そして、サーバントリーダーになるためには「傾聴」の気持ちを持つことが最も重要になるのだそう。 『気配りの正解』等の著書がある後田良輔氏の言を参考に、傾聴力をアップさせる方法をいくつかご紹介しましょう。 【相手に対して自分から話題を振る】 相手に積極的に話してもらうには、やはり自分から話しかける必要があります。 リーダーだからといって高圧的に構えるのではなく、こちらから歩み寄るのが肝心です。 会話が弾んできたら、仕事でどんなことを考えているかなどをうまく引き出せるようになるでしょう。 自分の話を聞いてくれているんだという印象を相手は持ちますから、さらにいろいろなことを話してくれるでしょう。 サーバントリーダーシップを発揮することで、メンバーたちには、仕事を「やらされている」という感覚ではなく「自分が担当している」という感覚が芽生えます。 そうすれば、チーム全体が積極的に動くようになるでしょう。 メンバーのモチベーションは「言葉」で高まる ジョセフ氏は、強豪アイルランド代表戦を控えた日本代表の選手たちの前で、「(自分たちが)どれだけ努力してきたか誰も知らない」「どれだけのことを犠牲にしてきたかも知らない」「やるべきことはわかっている」「お互いを信頼して、みんなを信じて」などと、選手たちのこれまでの努力を評価し鼓舞する言葉を投げかけました。 その言葉を聞いた日本代表の選手たちが、アイルランド代表と互角に渡り合い、見事勝利をつかんだことは言うまでもありません。 何度もピンチを迎えたにもかかわらず、日本代表の選手たちの心が折れなかったのは、ジョセフ氏の言葉が支えになったという側面もあるはずです。 さて、数年前から「 ペップトーク」がスポーツ界で注目されていることをご存じでしょうか。 これは、 本番前に、指導者が選手に対してポジティブな言葉を投げかけるというもの。 たとえば、試合を控えた選手に対して「絶対勝て!」などとプレッシャーをかけるのではなく、「練習どおりにやれば大丈夫だよ」と前向きな言葉を投げかけます。 あるいは、ミスをした選手を叱るのはなく、「次はうまくいくはずだ」と励ますといった手法です。 日本ペップトーク普及協会専務理事の浦上大輔氏は、 多民族国家であるアメリカのチームスポーツが特に強いのは、コーチが選手たちにペップトークを使うことで士気を高めているからだと説きます。 ポジティブな言葉は、チーム全体に一体感をもたらす効果があるのです。 チームメンバーがミスをするような場合もあるでしょう。 そんなときは、イライラや怒りは封印して「今度はうまくできるさ」とフォローしつつ、「〇〇さんが詳しいから、アドバイスをもらえるはず」などと、改善のためのアクションを詳しく指示してみてください。 リーダーに委縮した状態だと、メンバーはなかなか力を発揮できません。 チームを率いるリーダーからかけてもらった前向きで優しい言葉がモチベーションを生み、「リーダーのため、チームのために頑張ろう」という気持ちを起こさせてくれるのではないでしょうか。 *** ラグビー日本代表が大活躍できたのは、優れたヘッドコーチによる工夫が要因です。 今回紹介した手法を使って、ぜひ「ONE TEAM」を作っていきましょう。 (参考) 日本経済新聞| YAHOO! JAPANニュース| J-CAST会社ウォッチ| プレジデント・オンライン| Number Web| NPO法人日本サーバント・リーダーシップ協会|リクナビNEXTジャーナル|YouTube| 東洋経済オンライン| 【ライタープロフィール】 亀谷哲弘 大学卒業後、一般企業に就職するも執筆業に携わりたいという夢を捨てきれず、ライター養成所で学ぶ。 養成所卒業後にライター活動を開始し、スポーツ、エンタメ、政治に関する書籍を刊行。 今後は書籍執筆で学んだスキルをWEBで活用することを目標としている。

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ラグビー日本代表に学ぶ「ONE TEAM」の作り方。チームで結果を出すには3つの工夫が必要だ

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しかし、人間の性格や考え方は、各々でまったく異なるもの。 いろいろな人が集まった結果、意見や主張が食い違ってチームが機能しないということも珍しくありません。 あるいは、 メンバーそれぞれの役割分担が不明確なため、お互いに遠慮し合って個々人の能力が充分に発揮されないなんてことも……。 そう、 ラグビー日本代表が掲げていた「 ONE TEAM」です。 「ONE TEAM」の名のもとにひとつになったラグビー日本代表 2019年の「ユーキャン新語・流行語大賞」にも選ばれた「ONE TEAM」。 これは、秋に日本で開催されたラグビーW杯で、日本代表を指揮したジェイミー・ジョセフ氏が考えたスローガンです。 2019年ラグビーW杯時の日本代表は、総数31人のうちのおよそ半数を占める15人が外国人という多国籍チーム。 生まれた国も育った文化も異なるさまざまな選手たちをひとつにまとめ上げるために、ジョセフ氏はこのスローガンを掲げました。 「ONE TEAM」のもとに一致団結した選手たちは、次々と勝利を重ね、日本史上初の予選グループ突破に成功。 日本代表の活躍が、多くの人に勇気や希望を与えてくれたことは、記憶にも新しいですよね。 そして、私たちが仕事でチームを作り上げていくうえでも、この「ONE TEAM」というスローガンは大いに参考になるのです。 なぜならば、ラグビーはチーム全員が活躍しなければ勝てないスポーツだから。 事実、 ジョセフ氏は、チームのリーダー役に10人を指名し、ひとりのリーダーに頼らないチーム作りを心がけていたのだそうです。 これと似た組織運営をしているのが、世界的コンサルティングファームであるマッキンゼー・アンド・カンパニー。 かつてマッキンゼー日本支社で採用マネージャーを務め、『生産性』などの著書でも知られる伊賀泰代氏によれば、 マッキンゼーでは社員全員がリーダーシップを発揮することが求められていたのだそう。 象徴的なのは、伊賀氏が多数決を提案した際に激怒されたというエピソードで、常に自分なりの意見や考えを見せる必要があったとのこと。 「ほかのメンバーに任せておけばいいや」「リーダーに頼っていればいいや」というマインドでは、チームパフォーマンスが上がっていかないのも当然。 したがってチームリーダーは、各メンバーがリーダーシップを発揮できるような土壌を作り上げなければならないのです。 たとえば、イベントを企画実施するチームの場合。 渉外が得意なメンバーには広報を任せる、PCスキルが秀でたメンバーにはフライヤー作成を任せるなど、それぞれの個性や得意分野を見極めたうえで役割分担し、権限や責任を委譲するのはいかがでしょうか。 そうすれば、各メンバーには、自分の仕事に責任を持って取り組む意識や「自分はいま、このチームの中でこのチームのために動いているんだ」という感覚が生まれます。 これがチームの一体感醸成につながっていくのです。 「サーバントリーダーシップ」でメンバーの積極性が高まる ジョセフ氏の前にラグビー日本代表のヘッドコーチを務めていたエディー・ジョーンズ氏は、選手のプライベートにまで口を出すなど、徹底した管理主義による指導を行なっていました。 それに対し、ジョセフ氏は選手の主体性を重んじる指導をモットーにしていたのだそう。 「ヘッドコーチの重要な仕事とは、選手が信じることのできる環境を創造することです。 選手に自信を与えなくてはならない。 それが私の務めです」 (引用元:Number Web|) このような指導スタイルは「サーバントリーダーシップ」と呼ばれます。 「日本サーバント・リーダーシップ協会」によれば、 サーバントリーダーシップを発揮するリーダーのもとでは、メンバーは「やりたい気持ちで行動する」「言われる前に行動する」「工夫できるところは工夫しようとする」「周囲に役立とうとする姿勢を身につけやすい」とのこと。 そして、サーバントリーダーになるためには「傾聴」の気持ちを持つことが最も重要になるのだそう。 『気配りの正解』等の著書がある後田良輔氏の言を参考に、傾聴力をアップさせる方法をいくつかご紹介しましょう。 【相手に対して自分から話題を振る】 相手に積極的に話してもらうには、やはり自分から話しかける必要があります。 リーダーだからといって高圧的に構えるのではなく、こちらから歩み寄るのが肝心です。 会話が弾んできたら、仕事でどんなことを考えているかなどをうまく引き出せるようになるでしょう。 自分の話を聞いてくれているんだという印象を相手は持ちますから、さらにいろいろなことを話してくれるでしょう。 サーバントリーダーシップを発揮することで、メンバーたちには、仕事を「やらされている」という感覚ではなく「自分が担当している」という感覚が芽生えます。 そうすれば、チーム全体が積極的に動くようになるでしょう。 メンバーのモチベーションは「言葉」で高まる ジョセフ氏は、強豪アイルランド代表戦を控えた日本代表の選手たちの前で、「(自分たちが)どれだけ努力してきたか誰も知らない」「どれだけのことを犠牲にしてきたかも知らない」「やるべきことはわかっている」「お互いを信頼して、みんなを信じて」などと、選手たちのこれまでの努力を評価し鼓舞する言葉を投げかけました。 その言葉を聞いた日本代表の選手たちが、アイルランド代表と互角に渡り合い、見事勝利をつかんだことは言うまでもありません。 何度もピンチを迎えたにもかかわらず、日本代表の選手たちの心が折れなかったのは、ジョセフ氏の言葉が支えになったという側面もあるはずです。 さて、数年前から「 ペップトーク」がスポーツ界で注目されていることをご存じでしょうか。 これは、 本番前に、指導者が選手に対してポジティブな言葉を投げかけるというもの。 たとえば、試合を控えた選手に対して「絶対勝て!」などとプレッシャーをかけるのではなく、「練習どおりにやれば大丈夫だよ」と前向きな言葉を投げかけます。 あるいは、ミスをした選手を叱るのはなく、「次はうまくいくはずだ」と励ますといった手法です。 日本ペップトーク普及協会専務理事の浦上大輔氏は、 多民族国家であるアメリカのチームスポーツが特に強いのは、コーチが選手たちにペップトークを使うことで士気を高めているからだと説きます。 ポジティブな言葉は、チーム全体に一体感をもたらす効果があるのです。 チームメンバーがミスをするような場合もあるでしょう。 そんなときは、イライラや怒りは封印して「今度はうまくできるさ」とフォローしつつ、「〇〇さんが詳しいから、アドバイスをもらえるはず」などと、改善のためのアクションを詳しく指示してみてください。 リーダーに委縮した状態だと、メンバーはなかなか力を発揮できません。 チームを率いるリーダーからかけてもらった前向きで優しい言葉がモチベーションを生み、「リーダーのため、チームのために頑張ろう」という気持ちを起こさせてくれるのではないでしょうか。 *** ラグビー日本代表が大活躍できたのは、優れたヘッドコーチによる工夫が要因です。 今回紹介した手法を使って、ぜひ「ONE TEAM」を作っていきましょう。 (参考) 日本経済新聞| YAHOO! JAPANニュース| J-CAST会社ウォッチ| プレジデント・オンライン| Number Web| NPO法人日本サーバント・リーダーシップ協会|リクナビNEXTジャーナル|YouTube| 東洋経済オンライン| 【ライタープロフィール】 亀谷哲弘 大学卒業後、一般企業に就職するも執筆業に携わりたいという夢を捨てきれず、ライター養成所で学ぶ。 養成所卒業後にライター活動を開始し、スポーツ、エンタメ、政治に関する書籍を刊行。 今後は書籍執筆で学んだスキルをWEBで活用することを目標としている。

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