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苦戦が続く総合通販でひとり勝ちのベルーナ、なぜ伸びている?

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ベルーナ 通販|お支払い方法 コンビニ・郵便振込み

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ベルーナは年齢を問わない商品の取りそろえでクチコミでもかなり評判が良い所です。 オシャレな洋服を探すにしても、今流行っているデザインをWEBで写真を使ってわかりやすく説明していてくれているので、思わず買ってしまいます。 何よりカラーバリエーションが豊富なのも魅力です。 まとめ買いしちゃうこともしばしば。。。 チェニックを購入したんですけど、10種類もカラーがあったんですがどれも可愛くて決めきれず・・・5色買っちゃいましたよ(笑)他にもレディース物が豊富で、サイズも豊富。 下着からバッグ、ファッション小物、靴、インテリア家具等々・・・幅広く取り扱ってくれているのが嬉しいですね。 主婦として嬉しかったのは、キッチン用具と生活雑貨が売っている事。 育児でなかなか買い物に行けない事も多く、キッチン用具なんかは消耗品になっちゃっていることも多いので買い換えをしたい・・・でもゆっくり見ている暇が無い。 でもオンラインショップならではのいつでも見れる、いつでも購入できるという利点でベルーナの品揃えもあって利用することが多いです。 評価 2 昔はセシールとかが多かったけど、セシールも商品の価格が高くなってます。 ベルーナーは安くてサイズも豊富、色も多い、デザインが流行がある、デザインがシンプルである。 などで利用しています。 不満は返品時に交換しないと送料が客側負担。 サイズは実際、大きかったりします。 試着しないといけないし、交換の場合、サイズ交換はいいが、思ったのと違う場合は何か違う商品を探さないとって感じです。 人気商品は売り切れがあるので、季節前に沢山注文して1ヵ月後に配達にしてもらってます。 確実に入手出来ます。 沢山買っても安いので、ブランド服を1着分ぐらい買えます。 飽きたり、流行が合わなくなったら気軽に処分できる値段がいいと思います。 でも冬コートはカシミア100%でブランドのバックも持ってます。 主に中に着るチェニック、ブラウス、カーディガンはベルーナです。

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ファッション通販リュリュモール(RyuRyumall)

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ベルーナの2018年3月期連結業績は、売上高は前期比9. 同社では、前期からスタートした3カ年の経営企画において、19年3月期の売上高目標を1600億円、営業利益目標を160億円としていたが、売上高については1年前倒しで今期中に達成する見通しだ。 前期は主力の総合通販事業も増収増益となるなど好調を維持する同社だが、その理由はどこにあるのか。 通販売上の約8割がカタログ、中高年女性が主要顧客 ネット販売が拡大する中で苦戦が続く総合通販企業。 また、イマージュホールディングスはセシールに衣料品通販事業を譲渡し、残った化粧品事業(アイム)も第一三共ヘルスケアの子会社となった。 そのセシールはディノスと合併。 スクロールは個人向け衣料品通販事業から撤退した。 多くの総合通販企業が変革を余儀なくされている中で、カタログ通販を中心に安定した事業を展開しているのがベルーナだ。 カタログ通販が安定しているだけではなく、化粧品や健康食品を中心とした専門通販事業が売上高400億円を超え、さらには利益率の高いソリューション事業やファイナンス事業などを抱えているのも強みだ。 総合通販の登録会員の特徴(画像は編集部がベルーナのIR資料からキャプチャし追加) 安野社長は「 マーケットが縮小する以上に他社の売り上げは減っており、カタログ通販は競争がなくなってきた。 ただ、マーケットが空いているのに、期待しているほどには顧客を獲得できていないのが実情だ」と明かす。 安野社長は「顧客リストの収集が比較的うまくいっている。 テレビや新聞広告、折込チラシ、インターネットから新規顧客が取れている。 発行部数が増えるか減るかはリストの収集次第だ」と話す。 売上高も750億円まで戻し、目標としてきた同事業1000億円が見えてきた。 さらには利益面では大きく伸びている(表参照)。 安野社長は、カタログ通販が伸びている理由について「媒体費を削ったら売れないし、原価率を削ったら商品の魅力がなくなり、やはり売れなくなる。 その 微妙なバランスがコントロールできているからだ」と自信を見せる。 ベルーナの総合通販事業業績 近年はネット販売を強化しており、特に20~30代女性向け「リュリュ」や40代女性向け「ラナン」ではネット販売比率が高まっている。 「ネットは出遅れていたが、ようやく格好がついてきた。 先行する企業が100点満点で80~90点とすると、当社は50~60点だろう。 まだまだ伸びしろはあるので、2~3年で追いつきたい」(安野清社長)。 ここでベンチマークする「先行する企業」とは「スタートトゥデイやクルーズ」(同)だという。 総合通販企業では、ニッセンホールディングスなどがネット販売では先行してきたものの、「 カタログの顧客をネットに移行させても意味がないので、彼らのような形は目指していない」(同)とにべもない。 60~70代女性については、これまで通りカタログをメインとして商売をする一方で、 ネット販売と親和性の高い20~40代女性はネットで集客し、総合通販事業全体の売り上げを底上げする。 つまり、ネットから新規顧客を大量に獲得するのが事業拡大への近道ということになる。 ただ、スタートトゥデイの「ゾゾタウン」やクルーズの「ショップリスト」は自社が開発した商品を販売するサイトではない。 ベルーナのように、オリジナル商品を中心に扱う企業の通販サイトとは比較しにくいはずだ。 他社商品の販売も視野、自社製品だけではネット集客に限界がある 安野社長は「 ゾゾタウンやショップリストのように、他社の商品を販売することも選択肢に入っている」と話す。 現在、「大きいサイズ」アパレルを扱うネット販売企業であるミン(昨年7月に買収)など、子会社の商品をテスト的に扱っており、結果によっては他社商品の販売にも踏み込むという。 「ネットから新規顧客をたくさん獲得したいのはやまやまだが、 自社の商品だけでは限界がある。 ネットでうまくいっている企業の事例研究も行っているので、参考にしたい。 物流やシステム関連でインフラがなければ踏み込めないので、現在構築している」(安野社長)。 他社の商品を扱う場合でも、レスポンスのある商品は深掘りし、あまりない商品は無理に追わないという「自然体」で臨む。 ネットを強化するには若年層の取り込みは必須のはずだ。 安野社長は減収の理由について「テイストを広げすぎたのが原因だ。 拾うべき顧客と捨ててもいい顧客を明確にしなければならない」と話す。 今後はメインターゲットとサブターゲットについては、 ライフスタイルを研究し、ターゲットに合った商品を提供していくという。 商品力については、企画力のみならず、ベンダー開拓も含めて見直しを図る。 具体的には「競馬でいえば20頭立てで8頭目を狙う。 あまり流行を追わないが、おしゃれに興味がないわけではない、1. 5流の層をイメージしている」(同)。 ただ、そもそも「リュリュがあまり存在感を示せていない」(同)のが実情。 そのためにも、テイストの絞り込みや商品力強化を進める。 また、ブランド力向上や情報収集を目的に、若年層向けのアンテナショップ開設も考えているという。 好調に売り上げを伸ばす同社だが、 今期ネックとなりそうなのが運賃値上げ。 連結では他の事業がカバーすることで営業増益を見込むものの、カタログ通販やネット販売の収益減は避けられない情勢だ。 安野社長は「送料値上げのほか、売り上げ増やコスト削減でカバーしていきたい。 値上げ可能な商品については価格を上げたり、SKU削減で在庫ロスも減らしたい」とし、コスト吸収への対応策は万全だと強調する。 また、近年出店を進めるアパレル店舗については、今期は不採算店の閉鎖を行うことで、前期末の64店から54店まで減らす計画。 安野社長は以前から「店舗とネット販売、さらにカタログ通販という3者のシナジー効果を発揮することで、広告宣伝の効率を上げて売り上げも伸ばしていきたい」としてきたが、店舗の成長にややブレーキがかかった形だ。

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