みずほ 銀行 店舗。 ソフトバンクの「Twinアクセス」が、みずほ銀行の店舗外ATM用の通信回線に採用

加盟店向けカード決済端末サービス(STORESターミナル for <みずほ>)

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みずほ銀行:東京都中央区 店舗・ATM一覧

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みずほフィナンシャルグループ(FG)が2020年度までに全拠点を銀行、信託銀行、証券の共同店舗にする方針であることが24日、分かった。 グループ約500拠点のうち、現在は共同店舗の割合は約4割だが、リモート技術を活用して全拠点で全てのサービスを提供する。 店舗改革を通じて顧客の利便性を高めると同時に、手数料収入の拡大を狙う。 みずほFGは同じ建屋の中に銀行、信託、証券の店舗を設置して顧客がワンストップでそれぞれの金融サービスを提供する共同店舗化を推進中だ。 建屋のスペースや人材などの面で制約がある拠点では、テレビモニターなどで他拠点と接続してリモートでサービスを提供できるようにする。 銀行店舗しかない地域でも、顧客はモニター越しに信託銀行が手がける相続の相談や、証券会社による投資運用の相談などができるようになる。 遠方の店舗に担当者や顧客が行き来せずに近隣の店舗で済むため顧客のメリットは大きい。 超低金利で利ざや(貸出金利と預金金利の差)が縮小する中、銀行にとって信託や証券の販売を通じた手数料ビジネスの拡大は共通の課題だ。 みずほFGの共同店舗化を手数料拡大に寄与させて、来年度からの新中期経営計画では本業のもうけを示す業務純益に対する非金利収益の比率を「18年度見通しの約60%から一段と引き上げる」と幹部は意気込む。 低金利や人口減という構造問題に直面し、大量の人員を動員して多くの店舗を全国展開するメガバンクのビジネスモデルは限界に達している。 みずほFGは26年度までに自然減などで人員を1万9000人減らし、24年度までに拠点を統廃合や共同店舗化で100拠点削減する構造改革に乗り出した。 「残った店舗はコンサルティング型にして機能を変える」(幹部) 三菱UFJFGと三井住友FGも数千人分の業務量を削減し、拠点についても業務を絞った小型店やデジタル技術を導入した新店舗への刷新を進める。 顧客の利便性を落とさずにいかに構造改革を進めるかが焦点になっている。 (万福博之).

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ソフトバンクの「Twinアクセス」が、みずほ銀行の店舗外ATM用の通信回線に採用

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貸出金利から預金金利を差し引いた預貸金利回り差は前年同期から0. 06ポイント低い0. 一方、大口取引先の業績改善を背景に、貸し倒れに備えて積み立てていた引当金の戻り益などを前年同期の8倍近い1317億円を計上。 業績の下支え役となった。 都内で記者会見した佐藤康博社長は「経費削減による収益力の強化は重要な経営課題だ」と話した。 構造改革は業務量の削減による組織や人員の最適化に加え、店舗数の統廃合で17年3月末時点の約500拠点から24年度末までに約100拠点を減らすことなどが柱だ。 佐藤社長は「厳しい競争環境に加え、マイナス金利政策で(売上高にあたる)業務粗利益の引き上げが難しくなっている。 コスト競争力の強化が必須だ」と強調した。 7円50銭としている年配当も変えなかった。 入出金や銀行口座の管理を担う次期勘定系システムについては、18年夏ごろから1年程度をかけて段階的に移行する計画も明らかにした。

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